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如果你的公司是一堆相互独立的部门，它们之间的联系很少，并且一个部门中的个人与另一个部门中的个人有不同的观点，那么你的公司中就会存在部门孤立。这种现象并不少见，根据普华永道 (PwC) 的调查显示，大约 55% 的公司各自为政。成功的企业家必须了解打破障碍促进协作、知识共享和跨职能协同的重要性。我们怎样才能克服这个问题呢？这里有几个小建议，可以鼓励联合思考并摆脱孤立的环境，创造一种鼓励大局协作思维的文化。
在互联网时代，成功的企业都在提倡以“客户为中心，为客户创造价值”的理念，但什么是价值呢？昨天在新加坡回深圳的飞机上，我听北大哲学系杨立华教授关于孔子的讲座，单刀直入，只用一个词就讲清楚什么叫价值？他说价值就是应该两字，什么是应该的？符合人性而且符合天道就是应该的，违背人性而且违背天道就是不应该的。
成功不可复制，创业也没有秘诀。世界上绝对不会有—本秘籍，你读完以后就保证创业能成功。可是有些坏习惯，如果不改正的话，创业肯定难以成功。我总结最常见的有三个：
