老蠹讲书：管理不是领导力，老板不能兼职做总经理！为是。

大家好，我是凌春鸣，网名老蠹，蠹者，书虫也。读书，不仅是精神的享受，也让我的企业蓬勃发展，带来实在的经济效益。今天给大家推荐的是弗雷德蒙德·马利克的《管理：技艺之精髓》，读完让我最深受启发的就是管理不是领导力，为什么我想讲这个观点呢？因为很多人会把管理和领导力这两者混为一谈，那么这两者有什么区别呢？不妨听我往下说

作品简介

个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。纵有万般的技能，管理缺失，没有绩效，空悲切!管理究竟是什么?人们追赶了一波又一波的时髦，现在该是澄清的时候了。

马利克教授结合自己管理实践30余年的经验，为我们指明了方向。管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。

管理不是修正人的缺点，管理真正要做的是接受人们的本来面貌，充分发掘他们的优点并优化利用。管理是要面对问题、做出决策、解决问题。管理意味着行动，要动起来，做事情，去完成，以结果说话。

管理不是领导力，老板不能兼职总经理

老板是南方领导者的一种称谓，指的是一家公司的最高领导者，其代表董事会领导公司的大方向与总策略。

总经理，是董事会成员之一，通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，在董事会的授权下，通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。

总经理的管理对象相对来说比较差，或者水平参差不齐，总经理的工作内容被划分到低级别的环节，比如日常经营运作，实际的业务的处理，还有规划、控制和编制预算等等。与之相反，领导力的内容包含的都是那些被认为好的或者重要的部分。换句话说，凡是涉及到领导力的都是面向未来，更具有前瞻性和创新意识，更加远大、宏伟的事情。所以说一个好的老板，千万不要兼职做总经理。

由于时间的关系，这本书我就介绍到这里，有兴趣的话，自己可以上网买一本或者下载电子档仔细阅读，我相信你会受益匪浅。我把自己当成终生的学习者，也是终身的创业者，两者合二为一。